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? ? ? ? 您在選擇特耐泵業(yè)的同時也就選擇了特耐泵業(yè)的價值和理想，那就是在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新，成長中進取。正因為特耐人年輕的肩膀?qū)⒅纹鸹け眯袠I(yè)的生產(chǎn)、服務，責任、毅力與高度的敬業(yè)精神便成為特耐人的首要品格。
我們期待著您的加盟能使特耐泵業(yè)的事業(yè)有更好的發(fā)展，也希望伴隨特耐泵業(yè)的成長能為您提供個人發(fā)展的廣闊空間。
相信您會逐漸體會到公司極為珍惜員工的才能和貢獻，因為我們深信每一位員工的才華對于實現(xiàn)公司的目標都將起著至關重要的作用。
＂誠信 合作 專業(yè) 團隊＂
? ? ? ?特耐泵業(yè)的人力資源體系
特耐泵業(yè)人力資源體系是根據(jù)特耐泵業(yè)處于高速發(fā)展的特點而建立起來的，目的就是吸引，保留、激勵和培育成長型人才，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務和廣闊的個人發(fā)展空間，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標提供人才保障。
? ? ? ?特耐泵業(yè)股權及期權激勵制度
通過股權及期權制度實現(xiàn)對企業(yè)管理人員、業(yè)務和技術骨干員工的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風險共擔、利益共享，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
? ? ? ?特耐泵業(yè)績效考核體系
明確公司的長期和中期戰(zhàn)略目標，明確各部門的團隊經(jīng)營目標,利用員工績效管理系統(tǒng)將團隊經(jīng)營目標分解，確定員工的個人目標，確保公司的業(yè)績目標的達成。
? ? ? ?特耐泵業(yè)培訓與發(fā)展體系
通過培訓及職業(yè)發(fā)展設計，不斷充實員工的內(nèi)蘊，提高員工整體素質(zhì)和技能，使全體員工認同公司的理念，從而實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
我們期待著您的加盟能使特耐泵業(yè)的事業(yè)有更好的發(fā)展，也希望伴隨特耐泵業(yè)的成長能為您提供個人發(fā)展的廣闊空間。
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特耐泵業(yè)人力資源體系是根據(jù)特耐泵業(yè)處于高速發(fā)展的特點而建立起來的，目的就是吸引，保留、激勵和培育成長型人才，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務和廣闊的個人發(fā)展空間，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標提供人才保障。
? ? ? ?特耐泵業(yè)股權及期權激勵制度
通過股權及期權制度實現(xiàn)對企業(yè)管理人員、業(yè)務和技術骨干員工的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風險共擔、利益共享，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
? ? ? ?特耐泵業(yè)績效考核體系
明確公司的長期和中期戰(zhàn)略目標，明確各部門的團隊經(jīng)營目標,利用員工績效管理系統(tǒng)將團隊經(jīng)營目標分解，確定員工的個人目標，確保公司的業(yè)績目標的達成。
? ? ? ?特耐泵業(yè)培訓與發(fā)展體系
通過培訓及職業(yè)發(fā)展設計，不斷充實員工的內(nèi)蘊，提高員工整體素質(zhì)和技能，使全體員工認同公司的理念，從而實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
